Catálogo
Servicios de Ravskero
Ocho frentes que se pueden contratar sueltos o como parte del acompañamiento mensual. Cada bloque describe el problema que vemos en pymes argentinas, los entregables concretos y el límite de lo que hacemos. Si tu caso cruza dos o tres áreas, lo vemos en el diagnóstico y armamos un paquete que se pueda sostener.
01 · Fiscal
Impuestos y régimen fiscal
En Argentina el régimen se queda chico o se pasa de largo sin que el dueño lo note. Un monotributo que facturó de más, un responsable inscripto que paga percepciones de más, un local que abrió en otra provincia y nunca se anotó en Convenio Multilateral: son problemas de calendario y de encuadre, no de magia tributaria. Ravskero revisa cómo estás anotado hoy, qué vencimientos tenés encima y qué conviene hacer en los próximos tres meses con tus comprobantes reales.
Trabajamos el cruce entre impuesto nacional, ingresos brutos y las retenciones que te practican bancos y plataformas. El objetivo es que dejes de enterarte de un saldo el día del vencimiento y que las recategorizaciones se hagan con tiempo, con el tope y la actividad bien leídos.
- Diagnóstico de encuadre: monotributo, responsable inscripto y actividades declaradas frente a lo que realmente facturás.
- Calendario de vencimientos de AFIP y ARCA, con alertas a 15 y 5 días.
- Recategorizaciones de monotributo con proyección de facturación de los próximos meses.
- IIBB e ingresos brutos, y Convenio Multilateral cuando hay venta en más de una jurisdicción.
- Revisión de retenciones y percepciones acumuladas, con pedido de devolución o cómputo cuando corresponde.
- Simulación del salto de régimen, con impacto en caja y en precio de venta.
- Acompañamiento en respuestas a requerimientos simples de información.
Para quién es
Monotributistas que están cerca del tope, comercios que venden a otras provincias, profesionales que mezclan actividad personal con el negocio y pymes que ya son responsables inscriptos y necesitan un calendario que se cumpla.
Qué no incluye
No tomamos litigios tributarios ni negociaciones de planes de pago judiciales. Eso se deriva a un estudio de abogados fiscalistas con el que coordinamos la información.
- Ordenamiento de libros y del archivo de comprobantes, en digital y con criterio de búsqueda.
- Conciliaciones bancarias mensuales y cruce con las cuentas de las plataformas de cobro.
- Cierre de ejercicio con estados que se pueden leer: situación patrimonial, resultados y notas cortas.
- Informes para bancos y proveedores cuando hace falta una carpeta de crédito.
- Ajustes de registración para que el tablero de gestión coincida con la contabilidad.
- Entrega mensual de un resumen de 2 páginas, sin jerga, para el dueño.
Para quién es
Sociedades que tienen que presentar estados, pymes que quieren pedir un préstamo y negocios que llevan todo en una planilla suelta y necesitan un cierre serio una vez al año.
Qué no incluye
Auditoría externa con dictamen ni pericias contables para juicios. Si el banco pide un auditor independiente, te ayudamos a armar la carpeta y a elegir el profesional.
02 · Contable
Contabilidad y estados contables
La contabilidad de muchas pymes existe para cumplir y después nadie la usa. Los bancos piden un estado que no coincide con la caja, el dueño mira otra planilla y el cierre se hace contra reloj. Nosotros ordenamos libros, conciliamos bancos y armamos informes que sirven para decidir: cuánto hay de resultado, cuánto de deuda y qué partidas están infladas por un error de carga.
Si ya tenés estudio contable, coordinamos. Si no, nos hacemos cargo del ciclo mensual y del cierre. En los dos casos el criterio es el mismo: que el número que ves el lunes sea el mismo que va a un banco el viernes.
03 · Caja
Finanzas y flujo de fondos
El problema más frecuente en las cuentas que vemos es de timing: se factura bien y se cobra tarde, se paga al contado y el mes cierra justo. La proyección a 13 semanas es la herramienta mínima que usamos porque cubre un trimestre y todavía se puede corregir. Ahí aparecen los huecos de los próximos viernes, los cheques cruzados y el hábito de tapar agujeros con la tarjeta del dueño.
También miramos la estructura de financiamiento: cuánto es capital propio, cuánto es proveedor y cuánto es banco. Con eso se puede negociar un plazo o cortar una línea que está saliendo cara. El informe semanal es corto a propósito: tres columnas (entra, sale, queda) y un comentario de riesgo.
- Armado y carga de la planilla de caja a 13 semanas, con escenarios de cobro lento y de cobro puntual.
- Control de cobranzas: antigüedad de clientes, recordatorios y criterio para cortar entrega.
- Negociación de plazos con proveedores, con números para sentarse a hablar.
- Mapa de deudas: tasas, vencimientos y prioridad de cancelación.
- Separación de caja personal y caja del negocio, con reglas de retiro.
- Revisión de líneas bancarias y de medios de cobro (tarjetas, transferencias, plataformas).
Para quién es
Comercios con temporada, talleres que compran material caro, gastronomía con picos de fin de semana y cualquier pyme que cierra el mes sin saber si la semana que viene hay con qué pagar sueldos.
Qué no incluye
Colocación de inversiones financieras ni asesoramiento bursátil. Si hace falta un producto bancario específico, preparamos la carpeta y la conversación con el banco la da el cliente.
- Costeo por producto o servicio, con materiales, horas, empaque y comisiones.
- Punto de equilibrio por local, por canal y por línea.
- Política de listas y descuentos: quién puede bajar precio y hasta dónde.
- Rutina de actualización de precios en inflación, con fecha y responsable.
- Análisis de promociones: qué deja margen y qué solo mueve volumen.
- Tablero mensual de margen bruto y de costos fijos sobre ventas.
Para quién es
Indumentaria, gastronomía, talleres con varios trabajos a la vez y servicios que cotizan “de memoria”. También para quien actualiza la lista una vez al año y después se queja de que no llega.
Qué no incluye
Estudios de mercado de consumidores ni branding. El precio se trabaja con costo y posicionamiento declarado por vos; la investigación de demanda queda fuera.
04 · Márgenes
Costos, precios y márgenes
En un país con inflación, una lista vieja es una forma silenciosa de perder plata. Muchos dueños suben “un poco” cada tanto y descubren meses después que el producto estrella quedó bajo el costo. El trabajo de costos en Ravskero arranca por desarmar un producto o un servicio hasta sus insumos, horas y comisiones. Recién después se discute el precio de venta y el descuento que el equipo puede dar sin pedir permiso.
El punto de equilibrio se calcula con números del último trimestre, no con un promedio eterno. Si hay varios canales (local, mayorista, tienda online), el margen se mira por separado porque las comisiones no son las mismas.
05 · Legal de empresa
Societario y contratos
Empezar de hecho y “después vemos la sociedad” funciona hasta que hay un segundo socio, un alquiler o un cliente grande que pide factura de una persona jurídica. Constituir una SAS o una SRL tiene costo, plazos y un estatuto que después cuesta cambiar. Por eso primero vemos cómo pensás crecer: si va a entrar capital, si hay familia en el medio, si vas a tener empleados a corto plazo.
Los contratos comerciales y de locación de servicios son el otro frente: muchos se firman copiados de internet y después no se pueden ejecutar. Redactamos en castellano claro, con plazos, forma de pago y qué pasa si alguien no cumple. El alta registral y el trabajo notarial se coordinan con los profesionales que correspondan.
- Comparación SAS / SRL según crecimiento previsto, cantidad de socios y necesidad de capital.
- Acompañamiento en la constitución y en el estatuto, con cláusulas de administración y de retiro.
- Acuerdos de socios: aportes, distribución, salida y qué pasa si hay desacuerdo.
- Contratos de locación de servicios, de distribución y de alquiler comercial, revisados o redactados.
- Revisión de términos de plataformas y de condiciones de proveedores habituales.
- Carpeta societaria ordenada: actas, estatuto y poderes vigentes.
Para quién es
Emprendedores que van a asociarse, estudios que facturan por separado y pymes que ya operan y necesitan un contrato que se aguante una discusión.
Qué no incluye
Litigios, concursos, sucesiones ni derecho de familia. Si el conflicto ya está en tribunales, preparamos la carpeta y el patrocinio lo toma un estudio litigante.
- Encuadre de convenio y categoría, con impacto en el costo de cada puesto.
- Liquidación de sueldos tercerizada, recibos y cargas, con calendario de pagos.
- Altas, bajas y modificaciones, con el papelerío listo antes de que la persona arranque.
- Armado y guarda de legajos, con checklist de documentación mínima.
- Cálculo del costo de un primer empleado en blanco, incluyendo aguinaldo, vacaciones y ART.
- Revisión de contratos de locación de servicios frente al riesgo de mal encuadre.
- Alertas de contingencia: horas extra, diferencias de categoría y desvinculaciones.
Para quién es
Comercios y gastronomía que rotan personal, talleres que suman el primer empleado y estudios que vienen contratando como monotributistas y quieren regularizar con un plan.
Qué no incluye
Patrocinio en juicios laborales ni negociaciones gremiales de empresa. En un conflicto abierto coordinamos con el laboralista y aportamos liquidaciones y legajos.
06 · Equipo
Laboral y equipos
El primer empleado en blanco cambia el costo del negocio y también la forma de trabajar. Muchas pymes llegan tarde: hay gente hace meses, el convenio no está claro y el legajo es una foto en el teléfono. Ravskero ordena el encuadre, la liquidación y los alta/baja para que el equipo deje de ser una zona de riesgo permanente.
La liquidación se puede tercerizar con nosotros o revisarse si ya hay un estudio que la hace. En los dos casos miramos el costo real del puesto (sueldo, cargas, ART, ropa, horas extra) porque ese número tiene que entrar en el precio de venta. Prevenir una contingencia sale menos que pelearla después.
07 · Operación
Procesos y sistemas de gestión
Cuando el negocio crece, el cuello de botella deja de ser “conseguir clientes” y pasa a ser cargar una factura, saber cuánta mercadería hay y cerrar la caja del día. Mapeamos el circuito administrativo tal como es (aunque sea feo) y recién después proponemos un sistema. Elegir software sin haber dibujado el circuito termina en una licencia que nadie usa.
Trabajamos con la herramienta de facturación que ya tengas si sirve, o te ayudamos a elegir una de las opciones habituales del mercado argentino. Digitalizamos comprobantes con una regla simple de nombres y carpetas. El tablero tiene pocos indicadores: caja, margen, vencimientos y un alerta de stock. Si no se mira todas las semanas, sobra.
- Mapa del circuito: presupuesto, factura, cobro, pago a proveedores y archivo.
- Criterio de elección e implementación de software de facturación y stock.
- Regla de digitalización de comprobantes y de respaldo mensual.
- Tablero compartido con indicadores acordados en el plan de 90 días.
- Capacitación corta al equipo interno: quién carga qué, y en qué momento.
- Checklist de cierre diario o semanal, según el rubro.
Para quién es
Dueños que son el único que sabe “cómo se hace”, equipos de dos o tres personas que se pisan los archivos, y negocios que compraron un sistema y lo tienen a medio usar.
Qué no incluye
Desarrollo de software a medida ni soporte técnico de servidores. Si hace falta un programador, ayudamos a redactar el pedido y a controlar la entrega.
- Propuesta de valor escrita en una página, con precio y para quién es el servicio o producto.
- Mapa de canales (local, mayorista, online, recomendación) con costo de cada uno.
- Pauta básica: presupuesto mensual, plataforma y mensaje, con seguimiento de consultas.
- Embudo de ventas medible: consulta, presupuesto, cierre y motivo de pérdida.
- Guiones de atención para mostrador, WhatsApp y teléfono, alineados al precio real.
- Revisión trimestral de lo que conviene dejar de hacer porque no deja margen.
Para quién es
Pymes que ya venden y quieren dejar de depender del boca en boca, y emprendedores que están por lanzar y necesitan un canal que se pueda pagar con el margen previsto.
Qué no incluye
Producción audiovisual, community management diario ni campañas grandes de marca. Si hace falta una agencia de pauta, definimos el brief y el techo de inversión.
08 · Comercial
Comercial y marketing
El área comercial de Ravskero está atada a los números del resto de la firma. No tiene sentido empujar un canal cuyo costo de adquisición se come el margen que calculamos en costos. Por eso arrancamos por la propuesta de valor y por cómo cobrás: si el descuento del mostrador destruye la lista, primero se ordena eso.
Después vemos canales, una pauta chica que se pueda medir y un embudo con cuatro etapas. Los guiones de atención sirven para que quien está en el local o en el WhatsApp no improvise el precio. El marketing que hacemos es el de una pyme que tiene que ver el retorno en semanas, no en una campaña de premio.
Cómo se contrata
Sueltos o como acompañamiento mensual
Los ocho servicios se pueden tomar por separado (un encuadre fiscal, un costeo, un contrato) o dentro del plan mensual, donde el responsable de cuenta prioriza según el diagnóstico. En honorarios están las tres modalidades y los rangos de inversión. El primer paso sigue siendo la reunión de 60 minutos.
Si ya sabés el frente (por ejemplo, laboral o caja), escribinos con ese dato y con una foto del problema. Si no estás seguro, el diagnóstico ordena las prioridades para no contratar todo al mismo tiempo.